中国の縫製機器産業は、小規模から大規模へ、弱いものから強いものへ、加工・組立から大量生産へ、フォローアップ開発から独立した知的財産権の形成へと発展段階を経てきました。 企業もやみくもに生産能力を増強する段階から、「ブランド構築」の高度な段階に移行しました。しかし、一部の専門家は、中国の縫製機器産業の発展には顕著な矛盾があると指摘しています。 製品の均一性と低価格競争により、利益水準が低下し、ハイエンド市場への参入が困難になります。 EU による機械・電気製品の各種禁止も、中国の輸出の障害となる（少なくとも、生産コストの上昇につながる）。 業界の専門家は、持続可能な発展を達成し、海外からの圧力を克服するために、業界は3つの側面に注意を払う必要があると指摘しました。
まず第一に、品質第一にこだわることが企業発展の基本です。 家庭用ミシンの多くは普通の平ミシン、オーバーロックミシン、インターロックミシン、またはコンピュータ付きのミシンで、これらのタイプのミシンの利益は 10% 未満です。 そのため、企業は品質の向上よりもコストの削減に重点を置いています。 彼らは、低価格で顧客を獲得した結果、顧客を失うことになることをほとんど知りませんでした。
第二に、コア競争力を形成する方法、またはコア競争力とは何かについての理解を改善する必要があります。 簡単に言えば、コア競争力はかけがえのないものであり、複製することはできません。 知的財産権に加えて、材料と人材もコアコンピタンスです。 しかし、企業による資源の無断使用により、この利点は失われつつあります。 必然的に、低価格も競争力があり、製品の機能と信頼性を犠牲にするのではなく、賢明な節約や代替品に反映されるべきです.
第三に、ブランド構築を強化する必要があります。 ブランドは文化的なカテゴリーであり、特に製品と消費者の間の感情的な絆です。 ブランドの意味合いは、「親しみやすさ」「信頼」「尊敬」に要約できます。 「ワインの香りも路地裏が怖い」という商品を無視することはできず、ブランド構築をさらに強化することが非常に重要であることがうかがえます。
